Wie Sie eine großartige Unternehmenskultur in einer Remote-Umgebung aufbauen

Kultur ist das Rückgrat jeder Organisation

Sie können alle strategischen Entscheidungen richtig treffen – wenn die Kultur nicht stimmt, kommt nichts zustande.

Viele Unternehmen zeigen ihre Werte im Empfangsbereich, veröffentlichen sie auf ihrer Website und schreiben sogar Bücher darüber. Doch die wahre Kultur lebt bei den Menschen. Was ist Ihre Vision, was sind Ihre Werte, was tun Sie täglich, und wen stellen Sie ein, wen befördern Sie und wen lassen Sie gehen? Diese Dinge definieren Ihre Kultur, und die Kultur entscheidet über das Schicksal Ihres Unternehmens.

Eine großartige Unternehmenskultur aufzubauen ist schon schwierig, wenn alle im gleichen Büro arbeiten. Bis 2026 sind verteilte und hybride Teams zur Norm statt zur Ausnahme geworden. Das zentralisierte Hauptquartier ist nicht mehr das Gravitationszentrum, das es einmal war. Es ist heute normal, dass ein Teil des Teams in einem Co-Working-Space oder zu Hause arbeitet – ob in einer anderen Stadt oder einem anderen Land.

Wie schaffen Sie also ein positives Arbeitsumfeld und bauen eine großartige Kultur in dieser Remote-Arbeitsumgebung auf? Unser Unternehmen, Laxis, wurde Anfang 2020 gegründet. Von Anfang an sind wir ein Remote-Team. Inzwischen sind wir zu einem Team gewachsen, das in 5 verschiedenen Zeitzonen arbeitet. So bauen wir unsere Kultur auf.

Eine klare Vision setzen

Die Vision ist für jedes Unternehmen von überragender Bedeutung. Ihr Team muss wissen, wohin Sie steuern.

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Vision klar ist, und kommunizieren Sie sie an alle Mitarbeiter auf allen Ebenen. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wie seine Rolle zu dieser Vision beiträgt.
• Unterteilen Sie die langfristige Vision in umsetzbare Meilensteine. Verfolgen und überprüfen Sie den Fortschritt und kommunizieren Sie ihn an Ihr Team.

Bei Laxis ist unsere Vision, einen KI-Meeting-Assistenten für jeden, überall und jederzeit zu entwickeln. Um dahin zu gelangen, haben wir detaillierte Meilensteine und die Rolle jedes Einzelnen bei der Erreichung dieser Meilensteine festgelegt.

Gemeinsame Werte definieren

Die Vision sagt, wohin Sie gehen. Die Werte definieren, wer Sie sind und wie Sie dorthin gelangen. Ähnlich wie bei der Vision müssen Sie auch zwei Dinge tun, um gemeinsame Werte aufzubauen:

• Legen Sie gemeinsame Werte fest und kommunizieren Sie sie klar. Führen Sie eine offene Diskussion mit Ihrem Team darüber, was ihm am wichtigsten ist, und verfeinern Sie die Werte gemeinsam. Sobald sie festgelegt sind, informieren Sie alle darüber. Sprechen Sie in Ihren wöchentlichen oder monatlichen Unternehmensmeetings sowie in Kandidateninterviews über die Werte.
• Leben Sie Ihre Werte jeden Tag. Reden Sie nicht nur darüber. Sie sollten Ihre Werte leben und atmen.

Bei Laxis haben wir 7 Kernwerte festgelegt, die wir täglich praktizieren.

• Kundenzentrierung: Wir hören ständig auf das, was Kunden wollen, und gehen auf ihre Bedürfnisse ein. Wir liefern erstklassigen Kundenservice, um ihnen beim Erfolg in dem, was sie tun, zu helfen.
• Hochleister mit niedrigem Ego: Wir geben uns nicht mit Mittelmäßigkeit zufrieden. Wir setzen die höchsten Standards, streben hoch und erreichen mehr – und wir schätzen eine bescheidene, bodenständige und lernbereite Haltung.
• Handlungsorientierung und Wirkung erzielen: Wir probieren verschiedene Ansätze aus, erkunden Möglichkeiten und gehen Probleme unterwegs an. Wir bewegen uns schnell, drängen vorwärts und erzielen Wirkung.
• Dinge erledigen, egal was es kostet: Wir sind Problemlöser und Zielerreicher. Wir erledigen Dinge mit harter Arbeit, Entschlossenheit und Innovation.
• Visionär und innovativ sein: Wir erkunden einen aufkommenden Bereich. Nur durch visionäres Denken und Innovationen können wir zum ultimativen Erfolg gelangen.
• Vertrauen, Fürsorge und Zusammenarbeit: Wir glauben nicht daran, allein erfolgreich zu werden. Wir betrachten jeden Teamkollegen als Wert. Wir vertrauen, kümmern uns, arbeiten zusammen und agieren als echtes Team.
• Den Prozess genießen und Spaß haben: Das Leben ist zu kurz, um keinen Spaß zu haben. Auch die Arbeit kann lohnend und gleichzeitig spaßig sein. Wir wollen auf dem Weg Freude und Glück finden.

Virtuelle und lokale Gemeinschaft aufbauen

Menschen arbeiten effektiver zusammen, wenn sie eine Bindung zueinander aufbauen können. Obwohl es schwierig ist, alle ins gleiche Büro zu bringen, ist es dennoch möglich, eine Gemeinschaft aufzubauen und Menschen das Gefühl zu geben, zu einer Familie zu gehören.

• Virtuelle Veranstaltungen abhalten: Auch wenn Menschen in einer Remote-Umgebung nicht persönlich zusammenkommen können, können wir dennoch Online-Events abhalten – wie das Feiern von Meilensteinen, Geburtstagen, besonderen Ereignissen usw. Bei Laxis haben wir wöchentliche Abteilungsmeetings und monatliche Unternehmensmeetings, um neue Teamkollegen vorzustellen, Neuigkeiten zu teilen, Prozesse zu überprüfen und neue Ziele zu setzen. Manchmal halten wir auch Präsentationen zu besonderen Projekten und führen offene Diskussionen.
• Lokale Treffen fördern: Auch wenn wir uns nicht alle zusammen persönlich treffen können, können wir uns in kleineren Gruppen basierend auf dem Standort treffen. Derzeit hat Laxis Teams in San Francisco, Seattle, Chicago, New York, Tokio und Shanghai. Wir ermutigen die Menschen, sich zum Mittagessen oder Kaffee mit ihren Teamkollegen in der gleichen Stadt zu treffen.

Effektiv kommunizieren – mit Unterstützung moderner Technologie

Wir haben über Vision, Werte und Gemeinschaft gesprochen. Um diese Dinge richtig umzusetzen, ist Kommunikation die Grundlage. Sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind, ist sehr wichtig.

• Täglicher Sync: In der agilen Methodik ist der tägliche Sync unerlässlich, um das Team auf dem gleichen Stand zu halten, Hindernisse zu beseitigen usw. In der heutigen Remote-Arbeitsumgebung ist der tägliche Sync ebenfalls sehr effektiv, um Ihr Team auf dem gleichen Stand zu halten.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre virtuelle Tür immer offen ist, insbesondere wenn Sie eine Führungskraft sind: Stellen Sie sicher, dass alle Sie jederzeit erreichen können. Melden Sie sich morgens bei Ihren Teamkollegen und lassen Sie sie wissen, dass Sie verfügbar sind, wenn sie Sie brauchen. Wenden Sie sich an sie, wenn sie nicht weiterkommen.
• Wählen Sie die richtige Software: Um Ihre Remote-Arbeitsumgebung zu unterstützen, benötigen Sie die richtigen Tools. Im Jahr 2026 ist KI zu einem Teammitglied eigener Art geworden, das Kontext erfasst und das Wichtige herausfiltert, sodass nichts durch die Ritzen fällt. Bei Laxis nutzen wir Zoom, Slack und vor allem unseren eigenen KI-Meeting-Assistenten, um effektiv zu kommunizieren und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Eine großartige Unternehmenskultur in einer Remote-Umgebung aufzubauen ist definitiv machbar – und im Jahr 2026 behandeln die Teams, die es richtig machen, KI als stillen Partner, der die Routinearbeit übernimmt, damit sich die Menschen auf die menschliche Verbindung konzentrieren können. Durch eine klare Vision, gemeinsame Werte, den Aufbau virtueller Gemeinschaften und effektive Kommunikation können Sie eine starke Kultur schaffen und großen Erfolg erzielen.

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Häufig gestellte Fragen

Wie bauen Sie eine starke Unternehmenskultur in einer Remote-Umgebung auf?

Sie bauen eine starke Remote-Kultur auf, indem Sie eine klare Vision setzen, gemeinsame Werte definieren, virtuelle und lokale Gemeinschaften aufbauen und effektiv kommunizieren. Wie in diesem Artikel aus Laxis' eigener Erfahrung als vollständig Remote-Team beschrieben, liegt der Schlüssel darin, sicherzustellen, dass alle die Vision verstehen, die Werte täglich leben und trotz der Distanz verbunden bleiben. Kultur lebt bei den Menschen, nicht in einem Empfangsbereich oder einem Handbuch.

Was sind die größten Herausforderungen der Remote-Teamkultur?

Die größten Herausforderungen bestehen darin, alle auf Vision und Werte einzustimmen, ohne einen gemeinsamen physischen Raum zu haben, verteilten Teamkollegen dabei zu helfen, echte Bindungen zu knüpfen, und eine konsistente Kommunikation über Zeitzonen hinweg aufrechtzuerhalten. Laxis begegnet diesen Herausforderungen durch virtuelle Veranstaltungen, die Förderung lokaler Treffen in jeder Stadt sowie tägliche Syncs und regelmäßige Unternehmensmeetings, um alle auf dem gleichen Stand zu halten.

Wie können Remote-Teams effektiver kommunizieren?

Effektive Remote-Kommunikation basiert auf täglichen Syncs, um Hindernisse zu identifizieren, auf Führungskräften, die eine virtuelle offene Tür halten, sodass jeder sich melden kann, sowie auf der Wahl der richtigen Tools für den Arbeitsablauf. Bei Laxis nutzt das Team Zoom, Slack und seinen eigenen KI-Meeting-Assistenten, um Kontext zu erfassen und sicherzustellen, dass wichtige Details nicht verloren gehen.

Welche Tools helfen bei der Unterstützung einer Remote-Arbeitskultur?

Remote-Teams benötigen zuverlässige Tools für Videoanrufe, Messaging und die Erfassung von Besprochenen. Laxis kombiniert Plattformen wie Zoom und Slack mit einem KI-Meeting-Assistenten, der Meetings aufzeichnet und zusammenfasst, sodass Kontext erhalten bleibt und nichts Wichtiges verloren geht. Die richtige Software ermöglicht es den Menschen, sich auf die menschliche Verbindung zu konzentrieren, während die Routinearbeit automatisch erledigt wird.