Teamkultur stärken im Remote-Team: 4 Hebel und 7 Werte

Kultur ist das Rückgrat jeder Organisation

Sie können jede strategische Entscheidung richtig treffen: Stimmt die Kultur nicht, kommt nichts voran.

Viele Unternehmen hängen ihre Werte im Foyer auf, stellen sie auf die Website oder veröffentlichen sogar ein Buch darüber. Die echte Kultur aber lebt in den Menschen. Was ist Ihre Vision, was sind Ihre Werte, was tun Sie jeden Tag, und wen stellen Sie ein, wen befördern Sie, von wem trennen Sie sich? Das prägt Ihre Kultur, und die Kultur entscheidet über das Schicksal Ihres Unternehmens.

Eine starke Kultur aufzubauen ist schon schwer, wenn alle im selben Büro arbeiten. 2026 sind verteilte und hybride Teams die Regel, nicht die Ausnahme. Die Zentrale ist längst nicht mehr der Schwerpunkt, der sie einmal war. Heute ist es normal, dass ein Teil des Teams im Coworking-Space oder zu Hause arbeitet, ob in einer anderen Stadt oder in einem anderen Land.

Wie schaffen Sie also ein positives Arbeitsumfeld, und wie stärken Sie die Teamkultur, wenn alle remote arbeiten? Laxis wurde Anfang 2020 gegründet und war von Anfang an ein Remote-Team. Inzwischen arbeiten wir über 5 Zeitzonen verteilt. So bauen wir unsere Kultur auf.

Eine klare Vision festlegen

Eine Vision ist für jedes Unternehmen enorm wichtig. Ihr Team muss wissen, wohin die Reise geht.

• Formulieren Sie Ihre Vision klar und vermitteln Sie sie allen Beschäftigten auf allen Ebenen. Alle sollten wissen, welchen Beitrag die eigene Rolle zu dieser Vision leistet.
• Zerlegen Sie die langfristige Vision in umsetzbare Meilensteine. Verfolgen und überprüfen Sie den Fortschritt und halten Sie Ihr Team darüber auf dem Laufenden.

Unsere Vision bei Laxis: ein KI-Meeting-Assistent für alle, jederzeit und überall. Um dorthin zu kommen, haben wir detaillierte Meilensteine festgelegt und für jeden Meilenstein bestimmt, welche Rolle jede Person dabei spielt.

Gemeinsame Unternehmenswerte definieren

Die Vision sagt, wohin Sie wollen. Die Werte bestimmen, wer Sie sind und wie Sie dorthin kommen. Wie bei der Vision brauchen Sie auch für gemeinsame Werte zwei Dinge:

• Legen Sie gemeinsame Werte fest und kommunizieren Sie sie klar. Sprechen Sie offen mit Ihrem Team darüber, was allen am wichtigsten ist, und schärfen Sie die Werte gemeinsam. Sobald sie feststehen, informieren Sie alle darüber. Sprechen Sie in Ihren wöchentlichen oder monatlichen Firmenmeetings über die Werte, ebenso in Vorstellungsgesprächen.
• Leben Sie Ihre Werte jeden Tag. Reden Sie nicht nur darüber, sondern verinnerlichen Sie sie ganz und gar.

Bei Laxis haben wir 7 Kernwerte festgelegt, die wir jeden Tag leben:

• Kundenorientierung: Wir hören ständig zu, was Kundinnen und Kunden wollen, und gehen auf ihre Bedürfnisse ein. Wir bieten erstklassigen Kundenservice, damit sie mit dem, was sie tun, erfolgreich sind.
• Hohe Ansprüche, kleines Ego: Mittelmaß reicht uns nicht. Wir setzen die höchsten Maßstäbe, zielen hoch und erreichen mehr, und wir schätzen eine bescheidene, bodenständige und lernbereite Haltung.
• Machen statt zögern und etwas bewirken: Wir probieren verschiedene Ansätze, loten Möglichkeiten aus und lösen Probleme unterwegs. Wir sind schnell, bleiben dran und bewirken etwas.
• Dinge erledigen, egal was es braucht: Wir lösen Probleme und erreichen Ziele. Wir bringen Dinge mit harter Arbeit, Entschlossenheit und Innovation zu Ende.
• Visionär und innovativ sein: Wir erkunden ein noch junges Feld. Nur mit Weitblick und Innovation kommen wir zum großen Erfolg.
• Vertrauen, Fürsorge, Zusammenarbeit: Wir glauben nicht daran, allein erfolgreich zu sein. Jedes Teammitglied ist für uns ein Gewinn. Wir vertrauen einander, kümmern uns umeinander, arbeiten zusammen und sind ein echtes Team.
• Den Weg genießen und Spaß haben: Das Leben ist zu kurz für Arbeit ohne Spaß. Arbeit kann erfüllend sein und gleichzeitig Spaß machen. Wir wollen unterwegs Freude und Glück finden.

Virtuelle und lokale Community aufbauen

Menschen arbeiten besser zusammen, wenn sie eine Bindung zueinander aufbauen. Auch wenn es schwer ist, alle im selben Büro zu versammeln, können Sie eine Gemeinschaft schaffen, in der sich alle wie in einer Familie aufgehoben fühlen.

• Virtuelle Events veranstalten: Auch wenn man sich remote nicht persönlich trifft, lassen sich Online-Events organisieren, etwa um erreichte Meilensteine, Geburtstage oder besondere Anlässe zu feiern. Bei Laxis gibt es wöchentliche Abteilungsmeetings und monatliche Firmenmeetings, in denen wir neue Teammitglieder vorstellen, Neuigkeiten teilen, Abläufe überprüfen und neue Ziele setzen. Manchmal stellen wir auch besondere Projekte vor und diskutieren offen darüber.
• Lokale Treffen fördern: Auch wenn wir nicht alle zusammenkommen können, klappt es in kleineren Gruppen am selben Ort. Derzeit hat Laxis Teams in San Francisco, Seattle, Chicago, New York, Tokio und Shanghai. Wir ermutigen alle, sich mit Teammitgliedern aus derselben Stadt zum Mittagessen oder auf einen Kaffee zu treffen.

Effektiv kommunizieren mit moderner Technik

Vision, Werte, Community: Damit all das gelingt, braucht es Kommunikation als Fundament. Entscheidend ist, dass alle auf demselben Stand sind.

• Tägliches Sync-Meeting: In agilen Methoden ist der tägliche Abgleich unverzichtbar, um das Team auf einem Stand zu halten, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und vieles mehr. Auch beim Remote-Arbeiten ist der tägliche Sync sehr wirksam, damit Ihr Team auf demselben Stand bleibt.
• Halten Sie Ihre virtuelle Tür immer offen, besonders als Führungskraft: Alle sollten Sie jederzeit erreichen können. Melden Sie sich morgens bei Ihren Teammitgliedern und sagen Sie ihnen, dass Sie da sind, wenn sie Sie brauchen. Gehen Sie aktiv auf sie zu, wenn sie nicht weiterkommen.
• Die passende Software wählen: Remote-Arbeit braucht die richtigen Tools. 2026 ist KI selbst zum Teammitglied geworden: Sie erfasst den Kontext und hebt hervor, was wichtig ist, damit nichts untergeht. Bei Laxis nutzen wir Zoom, Slack und vor allem unseren eigenen KI-Meeting-Assistenten, um wirksam zu kommunizieren und alle auf demselben Stand zu halten.

Eine starke Kultur im Remote-Team aufzubauen ist absolut machbar. Die Teams, denen das 2026 gelingt, sehen KI als stillen Partner, der die Routinearbeit übernimmt, damit sich die Menschen auf das Miteinander konzentrieren können. Mit einer klaren Vision, gemeinsamen Werten, virtuellen Communitys und wirksamer Kommunikation bauen Sie eine starke Kultur auf und können großen Erfolg erzielen.

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Häufig gestellte Fragen

Wie baut man im Remote-Team eine starke Unternehmenskultur auf?

Eine starke Remote-Kultur entsteht durch eine klare Vision, gemeinsame Werte, virtuelle und lokale Communitys und wirksame Kommunikation. Wie dieser Artikel aus der Erfahrung von Laxis als vollständig remote arbeitendes Team zeigt, kommt es darauf an, dass alle die Vision verstehen, die Werte jeden Tag leben und trotz der Entfernung verbunden bleiben. Kultur lebt in den Menschen, nicht im Foyer oder in einem Handbuch.

Was sind die größten Herausforderungen für die Teamkultur in Remote-Teams?

Die größten Herausforderungen sind, alle ohne gemeinsamen Ort auf Vision und Werte einzuschwören, verteilten Teammitgliedern echte Bindungen zu ermöglichen und über Zeitzonen hinweg verlässlich zu kommunizieren. Laxis begegnet dem mit virtuellen Events, lokalen Treffen in jeder Stadt, täglichen Syncs und regelmäßigen Firmenmeetings, die alle auf demselben Stand halten.

Wie kommunizieren Remote-Teams wirksamer?

Gute Remote-Kommunikation stützt sich auf tägliche Sync-Meetings, die Hindernisse sichtbar machen, auf Führungskräfte mit offener virtueller Tür, an die sich alle wenden können, und auf die richtigen Tools für den Arbeitsablauf. Bei Laxis nutzt das Team Zoom, Slack und den eigenen KI-Meeting-Assistenten, um Kontext festzuhalten und dafür zu sorgen, dass wichtige Details nicht untergehen.

Welche Tools unterstützen eine gute Remote-Arbeitskultur?

Remote-Teams brauchen verlässliche Tools für Videocalls, Messaging und das Festhalten des Besprochenen. Laxis kombiniert Plattformen wie Zoom und Slack mit einem KI-Meeting-Assistenten, der Meetings aufzeichnet und zusammenfasst. So bleibt der Kontext erhalten, und nichts Wichtiges geht verloren. Mit der richtigen Software können sich die Menschen auf das Miteinander konzentrieren, während die Routinearbeit automatisch erledigt wird.