E-mail de suivi après une réunion : 8 modèles

Chaque réunion produit deux versions d'elle-même : celle qui a eu lieu, et celle dont on se souvient le vendredi suivant. L'e-mail de suivi après une réunion garantit que tout le monde garde la première — c'est souvent ce qui sépare une conversation qui devient du travail d'une conversation qui devient une anecdote.

C'est aussi étrangement peu travaillé. On répète avant la réunion, puis on improvise le suivi en quatre-vingt-dix secondes distraites — ou on ne l'envoie pas du tout. Lundi, trois participants vous donneront trois résumés différents, et le travail avancera au rythme de celui qui aura été écrit.

Ci-dessous : quand l'envoyer, ce qu'il doit contenir, le format du récapitulatif de réunion, et huit modèles à reprendre tels quels — dont les deux à utiliser quand l'autre partie se tait.

Au programme

• Le jour même ou le lendemain — presque jamais plus tard
• Ce qu'on met dedans, et ce qu'on coupe
• Le format du récapitulatif de réunion
• 1. Récapitulatif de réunion d'équipe interne
• 2. Suivi client ou prospect
• 3. Suivi après une démo commerciale
• 4. Suivi après un entretien (quand c'est vous qui l'avez mené)
• 5. Suivi après un appel de mise en relation ou de networking
• Quand le silence s'installe : la séquence en deux relances
• 6. Relance 1 — la version courte
• 7. Relance 2 — l'e-mail de rupture
• Le long terme : la prise de contact qui donne plus qu'elle ne demande
• 8. Prise de contact à long terme
• Laissez la réunion écrire le premier jet
• Questions fréquentes

Le jour même ou le lendemain — presque jamais plus tard

La règle a deux niveaux. Le jour même dès que quelque chose a été décidé ou promis — échanges clients, démos, négociations, entretiens, toute réunion interne qui a produit des engagements. Envoyé tant que les détails sont vifs, il fige le compte rendu avant que les mémoires ne dérivent et permet à chacun de vous corriger à peu de frais — une date erronée contestée une heure plus tard coûte une réponse ; contestée jeudi prochain, elle coûte une deuxième réunion.

Le lendemain matin convient quand la conversation était exploratoire et que vous préférez écrire l'esprit clair — un e-mail précis le matin vaut mieux qu'un e-mail en bouillie le soir même. Ce qui n'est pas légitime, c'est le jeudi pour la réunion de lundi. Passé 24 heures, le fil refroidit, et le suivi se met à ressembler à une pensée après coup, parce que c'en est une.

Une exception : si vous avez promis un livrable — une grille tarifaire, un document, une mise en relation — et qu'il n'est pas prêt, n'attendez pas. Envoyez le récapitulatif à l'heure et annoncez la date à laquelle le reste arrivera. Le silence pendant que vous peaufinez se lit exactement comme un oubli.

Ce qu'on met dedans, et ce qu'on coupe

Un e-mail de suivi est un reçu, pas un récit. Le lecteur doit pouvoir répondre à trois questions d'un seul coup d'œil : qu'avons-nous décidé, qui fait quoi, que se passe-t-il ensuite. Tout le reste est du remplissage.

Les éléments porteurs :

• Une ligne de contexte. « Merci pour le temps que vous m'avez accordé aujourd'hui — récapitulatif ci-dessous. » La chaleur tient là, en une phrase.
• Les décisions, en énoncés complets. « Nous décalons le lancement au 12 octobre » survit à un transfert ; « lancement → oct. » non.
• Des actions avec un nom et une date sur chaque ligne. Dans un e-mail de suivi, une tâche sans responsable est un ornement ; la discipline de formulation est détaillée dans comment écrire des actions qui aboutissent.
• L'étape suivante, avec sa date. Pas « restons en contact » — un événement dans l'agenda, un livrable, un point de décision. C'est la charge utile.
• Une question au maximum. S'il vous faut vraiment trois réponses, la troisième fera un nouvel e-mail la semaine prochaine.

Ce qu'on coupe : le carnet de voyage chronologique (« nous avons ensuite abordé… »), le remplissage prudent (« je voulais juste faire un rapide point »), les excuses pour des retards qui n'en sont pas, et tout paragraphe qui n'existe que pour prouver que vous écoutiez. La preuve, c'est la précision, et elle est brève.

L'essentiel se règle en amont. Une réunion partie d'un modèle d'ordre du jour — un responsable et un résultat attendu sur chaque ligne — vous remet le squelette du suivi avant que quiconque ait parlé. Vous transcrivez des résultats, vous n'inventez pas une structure à 18 h.

Astuce : rédigez l'objet en dernier, et faites-lui porter de l'information. « Récap : pilote tarifaire — 3 décisions, prochain appel le 1er septembre » se fait ouvrir maintenant et retrouver dans une recherche le mois prochain ; « Pour faire suite » n'obtient ni l'un ni l'autre.

Le format du récapitulatif de réunion

Le récapitulatif de réunion est la bête de somme du genre — le résumé court, envoyé le jour même, qui tient une équipe honnête sur ce dont elle a convenu. Il est volontairement informel : personne ne l'approuve, et il doit tenir sur un écran. Moins de 200 mots est un bon plafond ; au-delà, on survole, et un récapitulatif survolé ne protège personne. Si ce que vous devez vraiment produire, c'est le relevé officiel — motions, votes, quelque chose qu'un auditeur pourrait lire —, c'est un autre document, avec d'autres règles, traité dans comment rédiger un compte rendu de réunion.

Le format est d'une stabilité ennuyeuse : décidé / en cours / en suspens / ensuite. Les décisions d'abord, parce que ce sont elles que les gens retiennent de travers. Puis les responsables et les dates, puis les questions restées sans réponse pour qu'elles ne s'évaporent pas, puis le moment où vous vous reverrez. Terminez par une ligne qui invite aux corrections avant une échéance — le « c'est maintenant ou jamais » fait passer un récapitulatif de votre opinion au relevé de l'équipe.

1. Récapitulatif de réunion d'équipe interne

Modèle 1 — récapitulatif de réunion d'équipe interne

Objet : Récap : [nom de la réunion] — décisions et responsables

Merci à tous — court récapitulatif pour que nous travaillions tous sur la même version.

Décidé :

• [Décision, en une phrase complète]

En cours :

• [Nom] — [tâche] — [échéance]

En suspens :

• [Question sans réponse] — [qui se renseigne]

Ensuite : [réunion ou jalon, avec la date]. Corrections avant [heure demain], après quoi ceci fait foi.

Exemple rempli

Objet : Récap : point lancement T4 — décisions et responsables

Merci à tous — court récapitulatif pour que nous travaillions tous sur la même version.

Décidé : le lancement est décalé au 12 octobre, le temps de solder la revue de sécurité. La bêta reste plafonnée à 200 comptes.

En cours : Mara — checklist de lancement révisée publiée sur #launch — mercredi 26 août. Deepak — créneau de revue de sécurité confirmé par écrit — vendredi 28 août.

En suspens : savoir si les comptes UE rejoignent la bêta — Deepak vérifie avec le juridique.

Ensuite : revue de lancement le 1er septembre, 10 h 00. Corrections avant midi demain, après quoi ceci fait foi.

Deux limites gardent ce couloir propre. Les entretiens individuels récurrents n'ont pas besoin d'e-mails de récapitulatif — un document partagé tenu à jour fait mieux ; il existe un modèle d'entretien individuel prêt à l'emploi pour cela. Et si vous reconstituez vos récapitulatifs de mémoire parce que vos notes prises en séance sont chaotiques, corrigez d'abord en amont avec un vrai modèle de notes de réunion.

C'est aussi là que l'IA gagne honnêtement sa place. Un preneur de notes qui capte l'appel peut vous remettre le résumé, les actions avec leurs responsables, et un premier jet de cet e-mail construit à partir de ce qui a réellement été dit. Ce qu'il ne devrait pas faire, c'est appuyer sur « envoyer » — quoi inclure, quoi adoucir, ce que l'autre partie n'a jamais besoin de voir par écrit : ce jugement-là reste le vôtre.

Modèles pour les réunions externes

2. Suivi client ou prospect

Les suivis externes ont une mission de plus : tant qu'aucun contrat n'existe, cet e-mail est le document que les deux entreprises traitent tacitement comme l'accord. Rédigez-le pour qu'il survive à un transfert vers un dirigeant que vous n'avez jamais rencontré.

Modèle 2 — client / prospect

Objet : [Leur entreprise] + [Votre entreprise] : notes et étape suivante

Bonjour [Prénom] — merci pour le temps que vous m'avez accordé aujourd'hui. Ce que j'ai retenu : [deux ou trois éléments précis de leur situation].

Où nous en sommes : nous [votre engagement] d'ici [date] ; vous [leur engagement] d'ici [date].

Étape suivante : [appel / décision / livrable] le [date] — l'invitation suit séparément. J'ai mal formulé quelque chose ? Dites-le-moi et je le corrige ici.

Exemple rempli

Objet : Northwind + Alder : notes et étape suivante

Bonjour Priya — merci pour le temps que vous m'avez accordé aujourd'hui. Ce que j'ai retenu : le volume de tickets a doublé depuis mars, chaque réponse est encore rédigée à la main, et votre revue trimestrielle du 3 octobre est la vraie échéance.

Où nous en sommes : nous envoyons un plan de pilote cadré d'ici jeudi ; vous partagez six mois de données de tickets d'ici vendredi.

Étape suivante : 30 minutes le mardi 1er septembre pour parcourir le plan — l'invitation suit séparément. J'ai mal formulé quelque chose ? Dites-le-moi et je le corrige ici.

3. Suivi après une démo commerciale

Après une démo, le souvenir que l'acheteur garde de votre produit se comprime déjà en deux ou trois captures d'écran et une impression. Votre e-mail choisit les captures. Rattachez chaque fonctionnalité au problème qu'il a nommé, et répondez à son objection avant qu'il ne la ressorte devant son patron sans vous. Si l'appel a été enregistré, cet e-mail s'écrit presque tout seul — les fonctionnalités qui ont porté et les objections soulevées sont déjà dans le résumé.

Modèle 3 — démo commerciale

Objet : Ce que vous avez vu aujourd'hui, par écrit

Bonjour [Prénom] — de bonnes questions aujourd'hui. La version courte de ce que vous avez vu :

• [Fonctionnalité] → règle [le problème qu'ils ont nommé]
• [Fonctionnalité] → règle [le deuxième problème]

Vous m'avez interrogé sur [objection / question] : [réponse directe, ou la date à laquelle vous en aurez une].

Tarifs évoqués : [offre et montant]. Étape suivante suggérée : [pilote / revue de sécurité / démo pour les décideurs] à partir du [date]. Quelqu'un d'autre chez [entreprise] devrait-il voir cela d'ici là ?

Exemple rempli

Objet : Ce que vous avez vu aujourd'hui, par écrit

Bonjour Marcus — de bonnes questions aujourd'hui. La version courte de ce que vous avez vu :

• Routage automatique → supprime l'arriéré de tri du lundi que votre équipe traite à la main
• Macros partagées → vos trois équipes régionales cessent de donner trois réponses différentes

Vous m'avez interrogé sur le SSO : il est pris en charge dans l'offre dont nous avons parlé, et je joins la présentation sécurité que votre DSI voudra voir.

Tarifs évoqués : offre Team, 24 $ par utilisateur et par mois. Étape suivante suggérée : un pilote de deux semaines sur la file d'Austin à partir du 8 septembre. Quelqu'un d'autre chez Corvid devrait-il voir cela d'ici là ?

4. Suivi après un entretien (quand c'est vous qui l'avez mené)

Celui-ci s'adresse au chercheur, au manager qui recrute ou au consultant — à quiconque vient de prendre une heure de l'expertise de quelqu'un. Disparaître ensuite enseigne aux gens que vous parler est un don. Bouclez la boucle : ce qui vous a frappé, ce qui se passe ensuite, quand ils auront de vos nouvelles.

Modèle 4 — entretien que vous avez mené

Objet : Merci — et la suite

Bonjour [Prénom] — merci pour les [durée] d'aujourd'hui. Votre remarque sur [idée précise] a réellement déplacé notre façon de penser [sujet].

La suite : nous nous entretenons avec [N autres personnes] jusqu'au [date], et vous aurez de mes nouvelles d'ici le [date] avec [décision / synthèse].

[Si quelque chose a été promis — rémunération, résultats, mise en relation — confirmez que c'est lancé.]

Exemple rempli

Objet : Merci — et la suite

Bonjour Dr Okafor — merci pour les 45 minutes d'aujourd'hui. Votre remarque sur les cliniques qui abandonnent un logiciel pendant le cycle de facturation, et non à l'installation, a réellement déplacé notre façon de penser l'intégration.

La suite : nous nous entretenons avec quatre autres gestionnaires de cabinet jusqu'au 5 septembre, et vous aurez de mes nouvelles d'ici le 12 septembre avec une synthèse de ce que nous aurons appris.

L'indemnité est partie cet après-midi — comptez trois jours ouvrés.

5. Suivi après un appel de mise en relation ou de networking

Les suivis de networking meurent de leur imprécision. « Restons en contact » est un sentiment, pas un e-mail. La version qui fonctionne livre ce que vous avez promis — le lien, la mise en relation, le titre de ce livre — dans la journée, tant que la bonne volonté est chaude.

Modèle 5 — appel de mise en relation / networking

Objet : Ravi de vous avoir rencontré — ce que j'avais promis

Bonjour [Prénom] — j'ai vraiment apprécié cet échange, en particulier [moment ou sujet précis].

Comme promis : [lien / ressource], et je mets [personne] en copie pour la mise en relation sur [sujet] — je vous laisse continuer tous les deux.

Si je peux être utile sur [leur projet en cours], dites-le-moi. Sinon, refaisons le point après [événement / jalon qu'ils ont mentionné].

Exemple rempli

Objet : Ravi de vous avoir rencontré — ce que j'avais promis

Bonjour Jonas — j'ai vraiment apprécié cet échange, en particulier votre analyse des raisons pour lesquelles la croissance portée par la communauté cale en série B.

Comme promis : le rapport de référence sur l'attrition dont j'ai parlé, et je mets Amara Diallo en copie pour la mise en relation sur le marketing développeurs — je vous laisse continuer tous les deux.

Si je peux être utile pendant que vous cadrez le relancement, dites-le-moi. Sinon, refaisons le point après votre conseil d'administration d'octobre.

Quand le silence s'installe : la séquence en deux relances

Le recadrage qui évite de se sentir désespéré : après une vraie réunion, le silence est rarement un verdict. Vous êtes en concurrence avec un tri de boîte de réception, une réorganisation, une réponse automatique de vacances. Un e-mail de relance sans réponse n'est pas du harcèlement — c'est rendre la chose facile à accepter avant qu'elle soit oubliée. (Courir après des inconnus est un autre sport ; voyez notre guide de prospection par e-mail à froid.)

La cadence : première relance trois à cinq jours ouvrés après votre e-mail initial, deuxième et dernière relance une ou deux semaines plus tard. Et respectez la règle de l'unique question — chaque relance pose exactement une question, à laquelle on répond en une phrase. Les demandes supplémentaires multiplient l'effort de réponse — et c'est l'effort, pas le désintérêt, qui produit le plus souvent le silence.

Astuce : offrez une porte de sortie dans une relance — « Si le sujet est passé au second plan, dites-le-moi et je reviendrai vers vous au T1. » L'autorisation de dire non obtient plus de réponses que la pression de dire oui, et un vrai non vaut mieux qu'un mois de peut-être.

6. Relance 1 — la version courte

Modèle 6 — première relance (réponse dans le fil)

Bonjour [Prénom] — je reviens vers vous sur [le point précis resté ouvert] de [jour].

Une seule question pour que cela ne s'enlise pas : [la plus petite question possible, idéalement oui/non] ?

Tout le reste peut attendre que vous y reveniez.

Exemple rempli

Bonjour Priya — je reviens vers vous sur le plan de pilote de mardi dernier.

Une seule question pour que cela ne s'enlise pas : le démarrage le 8 septembre tient-il toujours de votre côté ?

Tout le reste peut attendre.

7. Relance 2 — l'e-mail de rupture

L'e-mail de rupture fonctionne parce que c'est le premier message du fil qui ne contient aucune pression. Vous annoncez que vous arrêtez, vous le pensez, et vous faites du silence une réponse acceptable. Envoyez-le une fois, sincèrement — utilisé comme tactique de manipulation, il sonne faux immédiatement.

Modèle 7 — rupture (réponse dans le fil)

Bonjour [Prénom] — j'ai évoqué le sujet à deux reprises, ce sera donc mon dernier message à ce propos. Je ne veux pas être du bruit dans votre boîte de réception.

Si le moment est mal choisi, inutile de répondre — je clos le sujet et vous n'en entendrez plus parler. Si cela vaut toujours la peine, une ligne en retour et je reprends exactement là où nous nous étions arrêtés.

Dans tous les cas — merci pour [la conversation initiale]. La porte reste ouverte de mon côté.

Exemple rempli

Bonjour Priya — j'ai évoqué le sujet à deux reprises, ce sera donc mon dernier message à ce propos. Je ne veux pas être du bruit dans votre boîte de réception.

Si le moment est mal choisi, inutile de répondre — je clos le sujet et vous n'en entendrez plus parler. Si cela vaut toujours la peine, une ligne en retour et je reprends exactement là où nous nous étions arrêtés.

Dans tous les cas — merci pour la présentation détaillée du début du mois. La porte reste ouverte de mon côté.

Le long terme : la prise de contact qui donne plus qu'elle ne demande

Certains fils ne devraient pas revivre selon un calendrier — ils devraient revivre à un déclencheur : une annonce de levée de fonds, un changement de poste, un lancement, un problème que quelqu'un d'autre vient de résoudre publiquement. La prise de contact à long terme vous garde trouvable quand leur situation change, et elle ne fonctionne que si elle donne plus qu'elle ne demande.

8. Prise de contact à long terme

Modèle 8 — prise de contact trimestrielle ou déclenchée

Objet : [Déclencheur] m'a fait penser à vous

Bonjour [Prénom] — j'ai vu [la nouvelle / le déclencheur] et je me suis souvenu de notre conversation sur [sujet].

Une chose qui pourrait vous être utile : [lien, point de référence, proposition de mise en relation — quelque chose qui a une valeur en soi].

Aucune arrière-pensée — surtout curieux de savoir ce qu'est devenu [leur projet].

Exemple rempli

Objet : Votre série B m'a fait penser à vous

Bonjour Jonas — j'ai vu l'annonce de la série B ce matin et je me suis souvenu de notre conversation sur la montée en charge de l'équipe communauté. Félicitations, sincèrement.

Une chose qui pourrait vous être utile : le modèle de plan de recrutement que nos participations utilisent pour leurs premiers postes go-to-market — en pièce jointe.

Aucune arrière-pensée — surtout curieux de savoir ce qu'est devenu le relancement.

Laissez la réunion écrire le premier jet

Chacun des modèles ci-dessus fonctionne avec un simple bloc-notes. Si les gens les sautent, ce n'est pas par désaccord — c'est que le récapitulatif est le plus difficile à écrire précisément le jour où vous avez eu quatre réunions, et impossible à bien écrire si vous avez passé chacune d'elles à taper au lieu d'écouter.

C'est exactement le problème pour lequel l'assistant de réunion intelligent Laxis a été conçu. Il enregistre et transcrit la conversation, prend les notes, puis rédige des brouillons d'e-mails de suivi à partir de ce qui a réellement été dit. Demandez-le-lui après l'appel et il produira aussi des mémos de réunion, des rapports, un profil et les besoins du client, ou des actions avec leurs responsables — vous relisez, vous modifiez, vous envoyez. Les équipes entreprise bénéficient de l'analyse de sentiment en temps réel et du coaching commercial pendant que la réunion se déroule encore.

« Nous sommes tous submergés de réunions virtuelles tout en devant rester présents, prendre des notes et assurer immédiatement les suivis — c'est pourquoi je suis enthousiasmé par ces nouveautés », a déclaré Eric Xiao, fondateur et PDG de Laxis, Inc. « Après 45 minutes de réunion, personne ne veut réécouter l'enregistrement ou parcourir de longues transcriptions pour retrouver l'info. Pourtant il faut encore rédiger mémos, rapports ou e-mails de suivi. Le nouveau Laxis évite les oublis pendant les visios, renforce les points clés et fournit du texte d'e-mail prêt à l'emploi. »

Avec Laxis, vous pouvez :

• Obtenir des notes générées automatiquement dès la fin de la réunion
• Recevoir la transcription ou l'enregistrement sans avoir à les demander à quiconque
• Transformer la conversation en mémos, rapports et e-mails de suivi au lieu de tout réécrire de zéro

« Je passe la majeure partie de mon temps en rendez-vous clients. Avec Laxis, je me concentre sur mes clients pendant la réunion et je génère mon brouillon d'e-mail de suivi en quelques secondes après », a déclaré Martin Broadhurst, consultant sales & marketing. « J'ai gagné au moins 4 heures par semaine ! »

Le brouillon, c'est les 80 % ennuyeux : ce qui a été décidé, qui porte quoi, quand vous vous reverrez. Les 20 % restants — le jugement sur le ton, sur l'omission, et sur ce qui a sa place par écrit — sont la part qui mérite votre temps, et celle qu'aucun assistant ne devrait vous prendre.

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Il existe une version de cette compétence obsédée par la psychologie de la persuasion et les mots qui claquent. Ignorez-la. Les e-mails de suivi qui font avancer les affaires et les projets sont d'une banalité presque gênante : envoyés le jour même, trois questions résolues d'un coup d'œil, une seule demande, une date sur chaque chose. Le métier, c'est la discipline d'expédier la version banale tant que la réunion est encore vraie.

Parce que l'alternative n'est pas un e-mail moins bon. C'est la réunion qui s'évapore — et chacun qui décide, en silence et sans malveillance, que vous parler ne mène nulle part en particulier.

Questions fréquentes

Sous quel délai faut-il envoyer un e-mail de suivi après une réunion ?

Sous 24 heures, et le jour même dès qu'une décision ou un contrat est en jeu. Le rôle de cet e-mail est de fixer un compte rendu partagé tant que les mémoires concordent encore, et cette fenêtre se referme vite. Si vous ne pouvez pas produire un récapitulatif complet, envoyez deux lignes avec la décision clé et l'étape suivante, puis les détails plus tard.

Que doit contenir un e-mail de suivi après une réunion ?

Cinq choses : une ligne de contexte, les décisions prises, les actions avec un responsable nommé et une date pour chacune, l'unique étape suivante avec sa date, et une question si vous avez besoin d'une réponse. Épargnez le déroulé minute par minute. Si le destinataire ne trouve pas en dix secondes ce qui a changé et ce qui se passe ensuite, l'e-mail est trop long.

Qu'est-ce qu'un e-mail de récapitulatif de réunion ?

Un e-mail de récapitulatif de réunion est un court résumé écrit — en général moins de 200 mots — envoyé aux participants après une réunion, couvrant les décisions, les actions avec leurs responsables et l'étape suivante. Il est informel, ne demande aucune approbation, et existe pour que chacun reparte avec la même version des faits. Le compte rendu formel sert la gouvernance ; le récapitulatif sert l'élan.

Combien de temps attendre avant de relancer en l'absence de réponse ?

Comptez trois à cinq jours ouvrés avant la première relance, puis environ une semaine avant la seconde. Plus vite, cela se lit comme de la pression ; plus lentement, le fil refroidit. Deux relances après l'e-mail initial, c'est la limite pratique pour un même fil — au-delà, changez de canal ou clôturez proprement avec un e-mail de rupture.

Quelle est la règle de l'unique question pour les e-mails de relance ?

Chaque relance doit poser exactement une question à laquelle on peut répondre en une phrase. Quand un e-mail demande trois choses, le destinataire le repousse jusqu'à ce qu'il ait le temps pour les trois — c'est-à-dire jamais. Une seule question, petite et précise, ramène le coût de la réponse presque à zéro, et le taux de réponse suit l'effort, pas l'enthousiasme.

Faut-il envoyer un e-mail de rupture ?

Oui — quand deux relances polies sont restées sans réponse, l'e-mail de rupture est la façon la plus propre de clore le fil. Dites que vous cessez de relancer, laissez la porte ouverte, et faites du silence une réponse valable. Il obtient souvent une réponse précisément parce qu'il retire la pression, et quand ce n'est pas le cas, vous avez échangé un fil mort contre un non clair.

Laxis peut-il rédiger des e-mails de suivi après une réunion ?

Oui. L'assistant de réunion intelligent Laxis utilise l'IA pour rédiger automatiquement le texte des e-mails de suivi à partir de ce qui a été abordé pendant la conversation. Après une rapide relecture, vous pouvez envoyer l'e-mail aux destinataires concernés, sans avoir à rédiger vos suivis de zéro.

Que fait l'assistant de réunion intelligent Laxis pendant une réunion ?

Laxis enregistre et transcrit automatiquement la conversation et prend des notes, afin que vous restiez présent et impliqué. Pour les clients entreprise, il propose également une analyse des sentiments en temps réel et un coaching commercial pendant la réunion pour aider à orienter la discussion.

Quel type de contenu Laxis peut-il générer après une réunion ?

Après une réunion, vous pouvez demander à Laxis de créer des comptes rendus, des rapports, des profils et des besoins clients, des actions à mener, des e-mails de suivi et d'autres contenus à partir de la conversation. Chaque élément peut être rapidement relu, puis partagé avec les destinataires appropriés.

Combien de temps Laxis peut-il faire gagner sur les tâches post-réunion ?

En automatisant les notes, les transcriptions, les comptes rendus et les e-mails de suivi, Laxis vous évite de réécouter les enregistrements ou de parcourir de longues transcriptions pour retrouver les informations clés. Comme l'a souligné un client, l'assistant lui a permis d'économiser au moins quatre heures par semaine sur ces tâches.